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• 2007年-2010年的精益歷程已經為我們的精益改革事業打下了堅實的基礎，精益改革的實踐策劃和具體項目需要在2011年進行全面的整流化、專注化改革。

• 為配合集團3+2規劃的需要，精益生產部的個別科組架構和功能做出一定的調整和配合。

• 成立精益成本管理科和精益印前推動科。

• 2008年9月至10月對全體職員工進行精益理念培訓，讓所有人加深對精益理念的了解。

• 精益生產設建部正式成立，精益改革進入第三階段。

• 開展全廠合計二十三批次的精益理念培訓及到模范車間現場了解，讓所有人加深對精益理念知識的了解。

• 精益核心小組架構重組，與TPEM科合并開展全廠精益推動工作，精益改革進入第二階段。

• 召開精益生產模式全廠推動動員大會，揭開精益核心小組第二階段項目開展的序幕。

• 2007年10月29、31日和11月1日分別對集團內所有員工進行精益理念培訓。

• 精益團隊成員赴日本現地現物學習日本企業的精益模式。

• 舉行精益改革誓師大會。

• 對集團內所有科長級以上人員進行精益理念培訓。

• 日本精益生產高級顧問及香港生產力促進局顧問來利奧參觀初訪，對精益生產進行了簡要介紹。