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“激活動能”是2017年公司施政主題之一，為了實現激活動能，我們需充分借鑒各方的先進，包括新型設備、新技術、新工藝、改善經驗等等。今年公司一如既往地在國內外的參觀交流活動上投入大量的資源。

為了系統剖析高效報告及其涉及的各個方面，幫助同事更全面地了解報告，進一步提高報告的能力水平，能夠更高效地工作，培育發展部精心打造了高效報告系列課程，包括三大核心：報告的全方位構思、報告的展示藝術及報告的魅力演說。

為了進一步推進精益生產模式，開發出具有高信賴性、高生產性、高柔軟性、低投資成本特點的生產線、設備及工夾具。在自働化設備研發部的技術與專業知識支持下，我們開展了『低成本自働化教材』培訓。

SMED，Single Minute Exchange of Die的簡稱，也叫單分鐘轉版，是一種能有效縮短產品切換時間的理論和方法。

為提升人才培育的針對性，助力集團的發展需求，2017年，培育發展部針對營銷、制造、自働化及人資4大范疇，內部自主開發了共4門專題培訓課程，分別為『創新服務』、『素質模型構建及應用』、『情景領導』以及『高效執行2.0』....